管理咨询


  


  

 为企业客户提供全方位的一站式管理咨询服务,为企业制定战略和各阶段可持续性有效发展提供保障和方法。

一、战略与商业模式设计

  • ▶ 战略是一种选择
  • (选择干什么?不干什么?)
  • ▶ 战略是一种模式
  • (发展与商业模式,赚钱模式)
  • ▶ 战略是一种能力
  • (为客户创造价值的独特能力)
  • ▶ 战略是一种共识
  • (达成共识,凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力)
  • ▶ 战略是一种变革与均衡
  • (动态战略的调整与内在管理系统的变革与创新)
  • ▶ 战略是一种执行
  • (组织与人的执行)

二、企业文化

  • 企业文化应与企业的经营管理相结合,是企业在发展过程中形成的一系列经营管理实践,不是简单的标语和口号。
  • 企业文化是企业的灵魂,能够指引企业制定一系列符合价值观的政策,是企业制度、流程背后的指导思想,是企业的经营之道、管理之道。
  •  
  • 文化是一种信念,是使命追求,让人有激情, 激发潜能和创造力;
  • 文化是一种立场,是价值立场、是非判断标准,让人有理性、有底线;
  • 文化是一种假设,是对未来正确的经营假设, 使组织和人有正确方向,因此形成牵引的力量;
  • 文化是一种共识,它统一思想,建立共同语言,降低交易成本,形成凝聚力;
  • 文化是一种习惯,是组织独特的思维行为方式,继承创新的需要;
  • 文化是一种契约,上升为心理契约,自主管 理,自我约束。

三、营销模式创新与设计

  •     从细分市场分析和选择,到对进入细分市场的品牌需求类别和档次定位,并围绕定位对产品规格,包装,卖点,品规组合设计;再次围绕需求价格敏感度和渠道利润水平,竞品价格体系设计出价格体系;然后根据需求类型和产品定位搭建渠道和终端架构系统;及其围绕渠道链条推拉力设计加快渠道动销的流量流速。最终营销模式一定要建立在渠道各环节从代理商到终端的共赢的基础上。在营销模式成型的基础上,然后围绕营销模式进行组织设计,管理体系搭建和队伍建设。

四、创新人才管理体系

  •     在以创新为竞争要点的时代,人才定义、获取、激励、培养和保留成为人力资源管理的主线,也成为人资体系重构的目标。华夏基石深入研究提出,基于人才管理的人资体系模型,为顺应这一变化,为人资体系创新提供了新的思路,奠定了新的基础。

 

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